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是爱,让她选择坚持——温州康宁医院院长王莲月生命纪实

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是爱,让她选择坚持
——温州康宁医院院长王莲月生命纪实

王莲月 口述 | 罗博学 整理

对于一个思维正常的人,也许无法理解那些被视为“异类”的人,相对怪异、病态的思维模式,这个群体,被称为“精神病患”,他们游走于社会边缘,自身遭受疾病折磨,更给家庭、社会,带来严重的经济负担。据权威媒体统计,目前在中国,广义的精神病患者已超过1亿,1600万重症患者监护不力,每年因各类精神疾病自杀的人群,也呈扩大化趋势。

温州的康宁医院,正是这样一所服务于这类特殊群体的医院,它是温州市卫生局直属的集医疗、教学、科研、康复、防治、保健为一体的三级甲等精神卫生专科医院,自1998年成立以来,先后获得的国家、省市各项殊荣和各类奖项不胜枚举,更给许多精神病患带去新生。

人们不禁会问:全民皆商的温州,几乎许多人都会选择经营实体经济,对于精神病患这样的弱势群体,许多人都会避之唯恐不及,但康宁作为民办医院,其创办者是基于什么样的理念,投身于精神病患者的关怀行动?在康宁医院的创办背后,创办者又有怎样的故事?

逆主流而上

提起王莲月,在温州可谓名声显赫。她不仅是温州康宁医院的院长,也是温州市女企业家协会执行会长,曾先后获得“省三八红旗手”、“省帼国建功标兵”,“温州市十佳女性”、“温州市扶残助残先进个人”、“温州市爱心使者”、“慈善大使”等等荣誉称号。在这些头衔和殊荣的背后,却是一位温和、谦逊、总是笑容满面、且极富魅力的女性形象。

1988年,王莲月卫校毕业后,被分配到温州市精神病院,当时,他的先生毕业后也选择了这家医院,几年后,他们结为连理。王莲月笑说:“现在想想,这一切都是上帝的安排,如果按照我当时的眼光,是绝对不会选择他的,但上帝很奇妙地使我们在一起,并成为日后融洽的事业伙伴。”

上世纪90年代,改革开放之初,温州流行第二职业,经商的浪潮席卷全温,也许是环境使然,王莲月和先生一起开办了打火机厂,并做得相当成功,他们赢得了人生的第一桶金。然而,当财富积累达到一定阶段,有远见者必定会转移到精神层面的事业。温州是民营经济的发源地,在全国都很有名,但精神卫生很落后,温州市精神病院条件都相对较弱,条件好的家属会将病人送到外地,但患者如果疾病发作,再送外地就非常麻烦。

既有市场前瞻,也富有智慧和爱心的王莲月夫妇,看到了社会的需要,她深深地感觉,打火机厂谁都可以办,但精神病院不是谁都可以办的,办精神病院不仅需要承担各种社会压力,自身也需要强大的生命力,这份生命力的支点,就是博爱的精神。她认为身为精神卫生工作者,有责任承担这样的使命,她说:“动机不是为了赚钱,而是体现自身的价值”。当然,从企业的角度,这也是市场的空白点。

当时,许多人都无法理解,觉得精神病人都是社会弃儿,但王莲月敢于逆主流而上,选择另一条道路,既实现自己的人生价值,也同时身体力行,帮助那些被社会遗忘的群体,减轻社会负担。她说:“我们要么不做,要做就要做好,这也致使医院一开始就上规模上档次,有高标准的定位。”

1993年,他们开始筹建康宁医院,向市政府要求征地二十五亩,当时叫“精神康复医院”,后来改名为“温州康宁医院”,“康宁”为“康泰、安宁”之意。1995年,康宁医院开始投入基建,1998年投入使用,到2018年就20年了。目前,康宁医院正在扩建中,发展越来越快,除了温州及周边地区的六家康宁,未来也将在北京、深圳、成都、南昌、杭州等城市陆续开办分院,他们看到,随着中国社会的飞速发展,各类精神心理疾病患者日益增多。目前,康宁医院在国内两个领域很有名,一个是精神医学界,一个是民营医疗界。

爱与诚信经营

一路走来,王莲月充满感恩,她坦言:“这些都有上帝的预备,这是块贫瘠的土地,每次全国领导来医院访问,都会问我为什么搞精神病院?因为中国99%的精神病院都属于公办,民办的则凤毛麟角。国有医院入不敷出,但我们不用国家一分钱,却做得这么好,引起很多人的好奇。”

众所周知,中国的医疗改革尽管一改再改,但对很多低收入家庭来说,“就医”也相当困难。康宁医院在经营过程中,是凭借着创办者自身承担的责任和使命。在具体的管理和经营中,康宁医院坚持以科学化的管理、市场化的运作、以及成本核算来进行规范经营,既节约成本,又很好地服务于病患,现在,医院各方面都非常正规。

进入康宁医院,会发现非常醒目的字:“敬佑生命,谦卑服务”。“敬佑”指的是对生命价值和尊严的重视,敬重上帝所创造的生命,用医学专业技术去护佑每一条生命;“谦卑”指的是所有康宁人,都愿以谦卑的精神,医者之仁心去爱、去关怀和服务每一位病患。这也正是康宁医院的核心价值观。

王莲月始终奉行“实实在在地的做人,踏踏实实地做事”的人生观,她认为:诚信和奉献是康宁医院一直持续并且健康发展的秘诀。如果医院要发展,必须要经济效益和社会效益同步发展,医院一是要诚信经营,只有诚信,才会赢得病人家属和政府的信任;二是奉献,她们看多了这些病患家属的艰难,有的精神病患过着非人的生活,家里也束手无策,苦不堪言。

1999年开始,康宁医院实施解救“关锁精神病人行动”,每年对那些因重度精神病肇事肇祸而关锁在家的病人进行免费救助,每年提供20多个名额,不仅使病人通过救助医治回归社会,同时也取得了“资助一个病人,解救一个家庭,安定一个社区”的突出的社会效益。除此之外,当很多病人住院没钱交付时,王莲月都会给予困难减免,每年,康宁医院有80万元以上的善款用于对贫困病患的救助中。

王莲月说:“直到现在,很多人都不知道康宁医院是民营的,因为收费全部和公立医院一致,但服务更加卓越,此外,我们也经常开展社会慈善活动,如义诊、送药……”

很多人问她,在创办和经营康宁这十几年的体会,王莲月用“经得起诱惑,耐得住寂寞”陈述自己这15年的坚持。当时,和他们夫妻同时期创办企业的朋友,刚开始都投资房地产,短期看来很有市场,但现在全部崩盘,而康宁在刚开始创办的那几年,的确都是亏空的,但她没有被市场压垮和诱惑,始终清醒地走自己的路,医院看似亏空,却也稳健发展。她说:“当你选择做一件人们都不做的事,并且你认为那是非常有价值和意义的,即便过程中会有辛苦,但仍然要有信心,并且持之以恒!”

正是这种不懈努力、坚持梦想的精神,使王莲月犹如高尔基笔下那只振翅翱翔的海燕,奋勇搏击于大江大浪之上。当她回想起这十几年走过的路,没有遗憾,没有后悔,仍然满怀信心和期盼。

信仰带来改变

正如一句名言:思想会影响行动,同样,一个怀有信仰的人所从事的事业,必定能体现真信仰自身的力量。对于王莲月来说,对上帝的信仰,是她能坚持梦想、参与慈善的原动力。

王莲月从小出生在基督徒家庭中,母亲是虔诚的基督徒,但对于从小接受无神论教育的她来说,母亲的信仰过于“懦弱”和迷信。小时候,当邻舍欺负母亲时,母亲只有忍耐和宽恕,事后还主动和对方和好,这使她实在难以想通!她并不知道,母亲在人看来“懦弱”的信仰,正是在实践圣经中“爱你们仇敌”的教导。

随着年岁的增长,王莲月越来越深地体会到,母亲的那种谦卑、忍耐的信仰,具有强大的生命力,当年那些欺负过母亲的人,后来都被感化。2008年,她在成都受洗,按照她的话来讲:或许是上帝拣选的时间到了。现在,她除了日常繁忙的工作,也积极参与标竿教会和但以理工商团契的活动,她说,无论外面的事情多么重要,只要上帝的家有需要,自己都会尽可能以上帝的事为首要。

在谈到家庭生活时,她说:“从前没信主,觉得很多方面都比先生强,心中有一种骄傲,在外人眼前,可以将先生抬得很高,但在家里,一定要体现‘强势’的一面,让老公不仅要爱我也要怕我。”信主后,她明白了“男人是女人的头”的真理,学会尊重并以丈夫为首,当她按照圣经启示的家庭秩序生活时,更多的看到的是对方的优秀,夫妻的关系比之前更为和睦。

这是信仰带来的生活和生命的改变。家是最基本的社会单位,当家庭成员彼此和睦,整个社会也将变得和谐。王莲月之所以将康宁医院经营得如此规范,离不开夫妻的同心同行,她的事业和家庭双丰收,更离不开以基督信仰为根基的生命。

以爱拥抱未来

当问到康宁医院是否也会发生医患纠纷之类的问题时,王莲月坦言:“这也是会发生的,尽管我们院训一直倡导谦卑服务,但如果爱遭遇现实,也是有挑战的。现在有部分员工是80后,普遍自我中心,当遇到有些情绪极端的病人时,自己就受不了。”

她也愿意,给年轻一代医护人员成长的空间。

谈到康宁医院未来的愿景时,她说,未来希望康宁成为全国民营医院的标竿,需要与时俱进,在管理、技术等各方面都要与国际接轨,紧跟时代步伐,符合国际的发展潮流,在专业学术和管理上持续发展,同时,也盼望让更多遭受身心折磨的病患,享受到新生和健康。



摘自《CCLAF
最后编辑齐鲁 最后编辑于 2016-04-30 22:41:34
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