是爱，让她选择坚持
——温州康宁医院院长王莲月生命纪实
王莲月 口述 | 罗博学 整理
对于一个思维正常的人，也许无法理解那些被视为“异类”的人，相对怪异、病态的思维模式，这个群体，被称为“精神病患”，他们游走于社会边缘，自身遭受疾病折磨，更给家庭、社会，带来严重的经济负担。据权威媒体统计，目前在中国，广义的精神病患者已超过1亿，1600万重症患者监护不力，每年因各类精神疾病自杀的人群，也呈扩大化趋势。
温州的康宁医院，正是这样一所服务于这类特殊群体的医院，它是温州市卫生局直属的集医疗、教学、科研、康复、防治、保健为一体的三级甲等精神卫生专科医院，自1998年成立以来，先后获得的国家、省市各项殊荣和各类奖项不胜枚举，更给许多精神病患带去新生。
人们不禁会问：全民皆商的温州，几乎许多人都会选择经营实体经济，对于精神病患这样的弱势群体，许多人都会避之唯恐不及，但康宁作为民办医院，其创办者是基于什么样的理念，投身于精神病患者的关怀行动？在康宁医院的创办背后，创办者又有怎样的故事？
逆主流而上
提起王莲月，在温州可谓名声显赫。她不仅是温州康宁医院的院长，也是温州市女企业家协会执行会长，曾先后获得“省三八红旗手”、“省帼国建功标兵”，“温州市十佳女性”、“温州市扶残助残先进个人”、“温州市爱心使者”、“慈善大使”等等荣誉称号。在这些头衔和殊荣的背后，却是一位温和、谦逊、总是笑容满面、且极富魅力的女性形象。
1988年，王莲月卫校毕业后，被分配到温州市精神病院，当时，他的先生毕业后也选择了这家医院，几年后，他们结为连理。王莲月笑说：“现在想想，这一切都是上帝的安排，如果按照我当时的眼光，是绝对不会选择他的，但上帝很奇妙地使我们在一起，并成为日后融洽的事业伙伴。”
上世纪90年代，改革开放之初，温州流行第二职业，经商的浪潮席卷全温，也许是环境使然，王莲月和先生一起开办了打火机厂，并做得相当成功，他们赢得了人生的第一桶金。然而，当财富积累达到一定阶段，有远见者必定会转移到精神层面的事业。温州是民营经济的发源地，在全国都很有名，但精神卫生很落后，温州市精神病院条件都相对较弱，条件好的家属会将病人送到外地，但患者如果疾病发作，再送外地就非常麻烦。
既有市场前瞻，也富有智慧和爱心的王莲月夫妇，看到了社会的需要，她深深地感觉，打火机厂谁都可以办，但精神病院不是谁都可以办的，办精神病院不仅需要承担各种社会压力，自身也需要强大的生命力，这份生命力的支点，就是博爱的精神。她认为身为精神卫生工作者，有责任承担这样的使命，她说：“动机不是为了赚钱，而是体现自身的价值”。当然，从企业的角度，这也是市场的空白点。
当时，许多人都无法理解，觉得精神病人都是社会弃儿，但王莲月敢于逆主流而上，选择另一条道路，既实现自己的人生价值，也同时身体力行，帮助那些被社会遗忘的群体，减轻社会负担。她说：“我们要么不做，要做就要做好，这也致使医院一开始就上规模上档次，有高标准的定位。”
1993年，他们开始筹建康宁医院，向市政府要求征地二十五亩，当时叫“精神康复医院”，后来改名为“温州康宁医院”，“康宁”为“康泰、安宁”之意。1995年，康宁医院开始投入基建，1998年投入使用，到2018年就20年了。目前，康宁医院正在扩建中，发展越来越快，除了温州及周边地区的六家康宁，未来也将在北京、深圳、成都、南昌、杭州等城市陆续开办分院，他们看到，随着中国社会的飞速发展，各类精神心理疾病患者日益增多。目前，康宁医院在国内两个领域很有名，一个是精神医学界，一个是民营医疗界。
爱与诚信经营
一路走来，王莲月充满感恩，她坦言：“这些都有上帝的预备，这是块贫瘠的土地，每次全国领导来医院访问，都会问我为什么搞精神病院？因为中国99％的精神病院都属于公办，民办的则凤毛麟角。国有医院入不敷出，但我们不用国家一分钱，却做得这么好，引起很多人的好奇。”
众所周知，中国的医疗改革尽管一改再改，但对很多低收入家庭来说，“就医”也相当困难。康宁医院在经营过程中，是凭借着创办者自身承担的责任和使命。在具体的管理和经营中，康宁医院坚持以科学化的管理、市场化的运作、以及成本核算来进行规范经营，既节约成本，又很好地服务于病患，现在，医院各方面都非常正规。
进入康宁医院，会发现非常醒目的字：“敬佑生命，谦卑服务”。“敬佑”指的是对生命价值和尊严的重视，敬重上帝所创造的生命，用医学专业技术去护佑每一条生命；“谦卑”指的是所有康宁人，都愿以谦卑的精神，医者之仁心去爱、去关怀和服务每一位病患。这也正是康宁医院的核心价值观。
王莲月始终奉行“实实在在地的做人，踏踏实实地做事”的人生观，她认为：诚信和奉献是康宁医院一直持续并且健康发展的秘诀。如果医院要发展，必须要经济效益和社会效益同步发展，医院一是要诚信经营，只有诚信，才会赢得病人家属和政府的信任；二是奉献，她们看多了这些病患家属的艰难，有的精神病患过着非人的生活，家里也束手无策，苦不堪言。
从1999年开始，康宁医院实施解救“关锁精神病人行动”，每年对那些因重度精神病肇事肇祸而关锁在家的病人进行免费救助，每年提供20多个名额，不仅使病人通过救助医治回归社会，同时也取得了“资助一个病人，解救一个家庭，安定一个社区”的突出的社会效益。除此之外，当很多病人住院没钱交付时，王莲月都会给予困难减免，每年，康宁医院有80万元以上的善款用于对贫困病患的救助中。
王莲月说：“直到现在，很多人都不知道康宁医院是民营的，因为收费全部和公立医院一致，但服务更加卓越，此外，我们也经常开展社会慈善活动，如义诊、送药……”
很多人问她，在创办和经营康宁这十几年的体会，王莲月用“经得起诱惑，耐得住寂寞”陈述自己这15年的坚持。当时，和他们夫妻同时期创办企业的朋友，刚开始都投资房地产，短期看来很有市场，但现在全部崩盘，而康宁在刚开始创办的那几年，的确都是亏空的，但她没有被市场压垮和诱惑，始终清醒地走自己的路，医院看似亏空，却也稳健发展。她说：“当你选择做一件人们都不做的事，并且你认为那是非常有价值和意义的，即便过程中会有辛苦，但仍然要有信心，并且持之以恒！”
正是这种不懈努力、坚持梦想的精神，使王莲月犹如高尔基笔下那只振翅翱翔的海燕，奋勇搏击于大江大浪之上。当她回想起这十几年走过的路，没有遗憾，没有后悔，仍然满怀信心和期盼。
信仰带来改变
正如一句名言：思想会影响行动，同样，一个怀有信仰的人所从事的事业，必定能体现真信仰自身的力量。对于王莲月来说，对上帝的信仰，是她能坚持梦想、参与慈善的原动力。
王莲月从小出生在基督徒家庭中，母亲是虔诚的基督徒，但对于从小接受无神论教育的她来说，母亲的信仰过于“懦弱”和迷信。小时候，当邻舍欺负母亲时，母亲只有忍耐和宽恕，事后还主动和对方和好，这使她实在难以想通！她并不知道，母亲在人看来“懦弱”的信仰，正是在实践圣经中“爱你们仇敌”的教导。
随着年岁的增长，王莲月越来越深地体会到，母亲的那种谦卑、忍耐的信仰，具有强大的生命力，当年那些欺负过母亲的人，后来都被感化。2008年，她在成都受洗，按照她的话来讲：或许是上帝拣选的时间到了。现在，她除了日常繁忙的工作，也积极参与标竿教会和但以理工商团契的活动，她说，无论外面的事情多么重要，只要上帝的家有需要，自己都会尽可能以上帝的事为首要。
在谈到家庭生活时，她说：“从前没信主，觉得很多方面都比先生强，心中有一种骄傲，在外人眼前，可以将先生抬得很高，但在家里，一定要体现‘强势’的一面，让老公不仅要爱我也要怕我。”信主后，她明白了“男人是女人的头”的真理，学会尊重并以丈夫为首，当她按照圣经启示的家庭秩序生活时，更多的看到的是对方的优秀，夫妻的关系比之前更为和睦。
这是信仰带来的生活和生命的改变。家是最基本的社会单位，当家庭成员彼此和睦，整个社会也将变得和谐。王莲月之所以将康宁医院经营得如此规范，离不开夫妻的同心同行，她的事业和家庭双丰收，更离不开以基督信仰为根基的生命。
以爱拥抱未来
当问到康宁医院是否也会发生医患纠纷之类的问题时，王莲月坦言：“这也是会发生的，尽管我们院训一直倡导谦卑服务，但如果爱遭遇现实，也是有挑战的。现在有部分员工是80后，普遍自我中心，当遇到有些情绪极端的病人时，自己就受不了。”
她也愿意，给年轻一代医护人员成长的空间。
谈到康宁医院未来的愿景时，她说，未来希望康宁成为全国民营医院的标竿，需要与时俱进，在管理、技术等各方面都要与国际接轨，紧跟时代步伐，符合国际的发展潮流，在专业学术和管理上持续发展，同时，也盼望让更多遭受身心折磨的病患，享受到新生和健康。
摘自《CCLAF》
齐鲁 最后编辑于 2016-04-30 22:41:34
