2008年10月26日上午，来自美国的肯特·汉弗莱（Kent Humphreys）先生在北京企业家团契举办的“第五届企业家研讨会”上围绕“如何通过团队、社交网络（人脉）进行有效地经营”发表演讲。这次，62岁的肯特飞了45个小时才到北京。也许在回家的路上，他的岳母就会永远地离开这个世界。然而他依然肩负着责任来到北京。他说，他来北京就是想做仆人，侍奉中国的企业家，和他们分享真理，并期望能够结出果实。他表示，基督徒企业家不仅渴望盈利，更要对社会做出贡献。为了改变一个民族，先要改变一个城市，要改变一个城市，先要改变这个城市的一个公司，要改变一个公司，先要改变公司的领导人自己。
企业家在大团队中接受教导
企业家在大团队中接受正确的价值观的教导，从不同的讲员那里，会有不同的收获。通过学习，企业家们会建立起正确的价值观。这对于想建立长期收益的公司至关重要。没有正确的价值观，不能期待长期的成功；没有正确的价值观，即使可以达到目标，却会失去灵魂。这就是目前金融风暴席卷全球的原因所在。华尔街的贪欲在增长，腐败时有发生，没有人真正关心客户，他们忘记了正确的价值观，或者他们根本没有正确的价值观。
肯特列举了他的公司的价值观：
1.用诚实建立信任：我们将是可靠的，可信的，并且持守承诺，在我们承诺的时间内“我们会做我们说过要做的事”。商业也是在诚实的基础上运作的。
2.个体的价值：在做决定时我们会用：黄金原则。我们会尊重人们的生活，尊严，和每个人的权利并会考虑到他们的健康，安全和工作环境。我们不仅要赚钱，而且要关注员工的生活。肯特以他的公司为例进行解释，他的企业咨询顾问如何建立员工的退休制度。当时很多公司投入25美分，肯特放了150美分。顾问说，这样会出现问题，街上很多人会挤到你们公司。“这正是我们想要的。”在过去的三年中，肯特公司100%地付了员工退休金。有的员工退休后拿到的退休金比其它公司管理层的工资还要高。
3.家庭与成员关系的稳定性：家庭是每个社会的基本单位，我们要尊重女性象尊重自己的妻子一样，尊重男性像尊重自己的丈夫一样。家庭优先于公司及其收益，因此我们要竭力建立它，而不是拆散它。肯特看到很多在路上的商业领导人，他说，我不会让员工这样不停地出差 ，让他们和家庭分开。有一次，我把我的经理调到另外的城市休士顿，帮助他安顿家，把他的家人也带了过去，整个过程花了3万美元。后来他的妻子给我写信说，“我要感谢你把我的全家搬到休士顿，这对我的家庭意义重大。”也许这看来非常愚蠢。一年之后，上帝说你没有发现你生意增长了14%吗？这是巨大的增长！因为有个城市的对手失败了。那个城市就是休士顿。神会奖赏你，但不是立即，可能会花一年的时间。
4.诚实与真诚的交流：我们会努力成为诚实，公开的企业。诚实是付给供应商该付的价格。肯特有一次给200—300个韩国人演讲时遇到一个年轻人。年轻人说，你认识我吗？肯特说，我不认识。年轻人说，我们有15年的时间销售你提供的商品，我观察了你15年，看到你如何处理和其它人的关系，你诚实付款，每封信中都写下耶稣的名字。我在观察你为什么不同 。我想告诉你，在1979年，我接受了上帝，是因为你和其它两个供应商的关系。我是这个公司的领导者，你永远不会知道，你在我的人生中产生了多大的影响力。
5.作为团队的一部分所负担的个体责任：我们愿用赞扬来彼此激励，而不是批评。以此为实现团队目标而创造搞产出的氛围。
6.平衡工作与休息：我们鼓励假期和休息，适当的休息，娱乐和反思会使团队和个人的长期效率和产出最大化。
7.我们相信高生产率的回报：我们应重视发掘我们所有的潜能，这样做的结果是我们劳动成果的收获高生产率的回报。
8.每个人都应该服从领导
9.做仆人式的领导者：有效的领导者会是仆人式的领导者，他们吸引跟随者，因为他们有激情，洞察力，他们正直，并且爱人。我们会努力培养这样的领导。
10.管家的责任：我们要尽力智能而严谨地使用所交托给我们的资源。我们要拿出应纳的奉献，上帝会让我们赚得更多。这并不是我们的目标，我们的目标是荣耀上帝。一个生意增长非常困难，我们常常抓住钱不放，但是我们不是钱的拥有者 ，而是管家。我们开始做10%的奉献，后来决定把20% ，25% ，甚至30%拿出来。只要我们要这样做，神会让我们有更多地盈利.
针对现场关于十一奉献的提问，肯特先生给予了回答。他说仅仅去思考十一奉献的比例是不对的，神拥有的是全部。我们要问神的不是我们奉献多少，而是留下多少。我们的责任不是10%，而是100%。你可以按你想要的奉献给教会，而且问神你还有什么需要做。你想在世上寻求荣耀，那是你能拥有的所有荣耀。我宁愿不要地上的荣耀，因为天上的是存到永远的。要问神，哪些是你要奉献的，哪些人是你要帮助的。不要让家人、教会、亲人给你压力，迫使你奉献。但是我要挑战你不断提高你奉献的比例，神不要钱 ，神用钱叫我通过不同的试炼。当我看到的支票和钱时，我看到了神的帮助。神告诉我们怎样用钱，有四类人是优先要帮助的——寡妇、孤儿、外邦人、贫穷，把钱奉献给这些人。
在公司建立价值观，需要的时间比你想象的要长，支出的经费比你想象的要多，花掉的时间精力超过你的想象。但是一旦拥有了正确的价值观，你的收获也将超过你的想象。
企业家在小团体中建立透明的关系
企业家在大团队中接受正确的价值观，企业家生命的成长却是在小团队中完成的。10—12个具有共同价值观的企业家，他们不一定有相同的行业，只要企业规模相仿，就可以组成小团队。小团队在信任的基础上，建立互相交流的习惯。
企业家聚在一起可以分享公司的基本价值观，在工作中遇到的问题，生活上的不如意，探讨解决的方法。在教会无法谈论的公司状况，在销售中遇到的资金问题，家庭中和妻子的关系，以及孩子的教育都可以在这里作交流。这相当于一个非正式的董事会，你可以学习到成功的商业模式，分享失败的想法。在危机时，你会发现有人和你一起。他们帮助你成为更好的领导。你的妻子也会支持你参加这个活动，因为每次活动后回家你有了更多忍耐。你的下属也会看到不同，因为你每次都会带回崭新的理念，你更加有责任感，并且担起更多责任，你的企业在社会上有了更大的贡献。
很多人觉得我太忙了，我怎么可能花这么多时间参加小团队。肯特说，这也是我要问你的，你怎么付得起不参加这些活动的成本呢？难道你想在上帝面前抱怨吗？上帝会说，我已经把十几个有相似经历的人带到你面前。我们是固执的企业家，常常认为我比别人知道更多，我必须在公司工作。上帝说这是骄傲的人。
随后，肯特具体指导了如何建立企业家团队及其相关注意事项。并且挑战在场的企业家要成为实践型的人，把所听到理念转化成行动。他讲了一个意味深长的故事来结束演讲。他有一个朋友想在后花园种树，他问，如果我把树种下之后花多长时间才能结果子？有人告诉他说，可能4—5年吧。但是他说我等不了了。5年后，他坐在那里，还是没有树。他后悔了，他说我真是愚蠢，我当年应该种下树，浇水，现在就可以看到果子了。很多人看到别人有果子，自己却两手空空，原因是栽种的时候，你没有种树。肯特说，你今天回去要做的就是开始一个小组，可能有十几个人参加。过些日子，可能有3—4人离开，随后又6—8个人离开。几周后，你和其它人的关系会更进一层。你或许会说，你一生都没有和他人有这样的关系。然后你的生命优先顺序，家庭，公司，员工都在改变，而你的改变是最大的。我会为你们祷告。
他的演讲赢得了热烈的掌声，在场企业家纷纷表示要行动起来，组建小组，并对肯特先生对上帝的敬畏而感动，为他不远万里来中国侍奉的爱心表示深深的感谢。
来源:《商界基督徒》杂志
葡萄枝 最后编辑于 2012-04-10 17:55:59
